5
GSF 2 — Excellence Governance en Business Excellence
GSF 2 — Excellence Governance en Business Excellence
Content
Hoe verbind je de bedoeling van je organisatie met de keuzes die mensen elke dag maken? In deze leerlijn werk je samen aan verantwoord bestuur en een concrete verbetering. Je onderzoekt wat nodig is, brengt een aanpak in praktijk en leert van de resultaten.
Voor wie?
Voor bestuurders, ondernemers, managementteams en partnerorganisaties. Deze leerlijn is een voorstel op basis van het productportfolio van Global Serendipity Foundation.
Je route in vier fasen
1. Organisatieanalyse en gezamenlijke ambitie — Verken missie, waarden en belangen. Breng perspectieven samen en kies een gedeelde verbeteropgave.
2. Strategie, leiderschap en inrichting — Weeg keuzes af, verbind leiderschap aan waarden en maak verantwoordelijkheden en besluitvorming duidelijk.
3. Verbeteren en vernieuwen in de praktijk — Maak een haalbaar verbeterplan, voer samen een stap uit en stuur bij op basis van wat je waarneemt.
4. Resultaten beoordelen en verankeren — Vergelijk resultaten met de ambitie, bespreek onzekerheden en maak afspraken over eigenaarschap en vervolg.
Zo werk je aan je ontwikkeling
In iedere fase maak je een praktijkproduct en beschrijf je jouw bijdrage. Je bespreekt je ervaringen met anderen, verwerkt hun feedback en bespreekt je verbeterde werk met je coach. Je legt bewijs vast van wat je hebt gedaan en geleerd.
Bewijs en badges
Elke fase heeft een opdracht, criteria en een eigen badge. De activiteitsbeheerder beoordeelt je bewijs. Na de vier fasebadges laat de eindbadge de samenhangende afronding zien. De badges kennen op zichzelf geen studiepunten of formeel kwalificatieniveau toe.
Je badge bewaren en delen
Je bewaart je badges in je Badge Wallet. Je kiest zelf wie ze ziet en met wie je ze deelt, bijvoorbeeld voor je portfolio.
Planning en organisatie
De vier fasen volgen een voorgesteld 24-maandenpad. Data, locatie, begeleiding en tijdsbesteding worden bij de uitvoering afgesproken. Skills-Connect ondersteunt de inrichting en bewijsopbouw; de uitvoerende organisatie maakt afspraken over beoordeling en uitgifte.
Van bedoeling naar verandering
Welke waarde heeft de verbetering voor jezelf, voor anderen en voor de samenleving? Beschrijf wat je wilt bereiken en waarom de aanpak kan helpen. Vergelijk verwachtingen met ervaringen, bespreek de feedback en stuur bij. Maak onderscheid tussen jouw bijdrage en effecten die je niet kunt aantonen.
Dejavnosti za dokončanje
Finish all activities to earn the playlist badge
Opravite naslednje aktivnosti, prislužite si značke in videli boste posodobitev napredka na seznamu predvajanjaContent
Een gedeelde ambitie krijgt betekenis als mensen weten welke keuzes erbij horen en wie waarvoor verantwoordelijk is. In deze fase vertaal je de verbeteropgave naar een richting die je kunt uitleggen en samen kunt uitvoeren.
Voor wie?
Voor bestuurders, ondernemers, managementteams en partnerorganisaties. Dit is fase 2 van Excellence Governance en Business Excellence, gebaseerd op het productportfolio van Global Serendipity Foundation.
Wat neem je mee?
Na deze fase kun je:
• strategische alternatieven afwegen en een keuze toelichten;
• leiderschapsgedrag verbinden aan gedeelde waarden;
• feedback op je eigen handelen onderzoeken;
• een integriteitsdilemma met betrokkenen bespreken;
• rollen, beslisruimte en verantwoording voor een verbeteropgave uitwerken.
Welke vaardigheden oefen je?
Je oefent tien vaardigheden die je ook in andere situaties kunt gebruiken. De tabel laat zien hoe ze in deze activiteit terugkomen. De ESCO-termen helpen je verwante vaardigheden terug te vinden.
Wat ga je doen?
Je werkt aan Visionary Strategy, Leadership & Culture en Governance & Accountability. Vergelijk mogelijke aanpakken en onderbouw je keuze. Bespreek welk leiderschap daarbij past en oefen dit in de praktijk. Leg rollen, bevoegdheden en verantwoording vast en bespreek een integriteitsdilemma.
Samen maak je het beter
Maak een kort verslag van de strategische keuze en je eigen bijdrage. Bespreek het met anderen, verwerk hun feedback en verbeter je verslag. Bespreek het daarna met de coach.
Jouw bijdrage en bewijs
Bewaar de strategische agenda, de afspraken over rollen en besluitvorming en je reflectie op leiderschap of een dilemma. Maak je eigen aandeel herkenbaar. De badgeopdracht bevat de criteria; een activiteitsbeheerder beoordeelt het bewijs.
Planning
Voorgesteld: maand 7–12 van het 24-maandenpad. Data, locatie, begeleiding en tijdsbesteding worden bij de uitvoering afgesproken.
Je badge bewaren en delen
Na beoordeling ontvang je de badge als digitaal bewijs van je bijdrage. Je kunt haar bewaren in je Badge Wallet en zelf kiezen met wie je haar deelt. De badge kent op zichzelf geen studiepunten of formeel kwalificatieniveau toe.
Van bedoeling naar verandering
Welke verbetering wil je bereiken voor jezelf, voor anderen en voor de samenleving? Bespreek waarom de gekozen aanpak kan helpen, wat je waarneemt en wat feedback betekent voor je volgende stap. Maak onderscheid tussen je eigen bijdrage en effecten die je niet kunt aantonen.
Inhoudelijke basis: productportfolio Global Serendipity Foundation. Uitwerking: Skills-Connect.
Pridobite značko aktivnosti
GSF 2.2 — Strategie leiderschap en inrichting Pridobi to značko
GSF 2.2 — Strategie, leiderschap en inrichting
Doel en doelgroep
Deze badge erkent de bijdrage van een bestuurder, ondernemer, lid van een managementteam of partnerorganisatie aan de tweede fase van Excellence Governance en Business Excellence. De leerlijn is gebaseerd op het productportfolio van Global Serendipity Foundation.
Erkenning en resultaat
De badgehouder heeft een strategische richting voor een verbeteropgave onderbouwd, leiderschap verbonden aan gedeelde waarden en afspraken over rollen, besluitvorming en verantwoording uitgewerkt.
Vaardigheden
De badgehouder heeft geoefend met kritisch denken, samenwerken, communiceren, relaties opbouwen, ethisch handelen, leiderschap, besluiten nemen, reflecteren, creatief denken en plannen. Beslissingen nemen en nadenken over praktijken zijn als ESCO-vaardigheden aan de activiteit verbonden.
Criteria
De badgehouder heeft alternatieven afgewogen en de keuze toegelicht; passend leiderschapsgedrag besproken; rollen en beslisruimte verduidelijkt; een integriteitsdilemma zorgvuldig onderzocht; en feedback gebruikt om de aanpak aan te scherpen.
Bewijs en beoordeling
Het bewijs bestaat uit een strategische agenda, rol- en besluitvormingsafspraken en een reflectie op leiderschap of een dilemma. De eigen bijdrage is herkenbaar. Peerfeedback ondersteunt de reflectie; een activiteitsbeheerder beoordeelt het bewijs aan de hand van de criteria.
Waarde en geldigheid
Deze open badge maakt een onderbouwde bijdrage aan verantwoord leiderschap en organisatieontwikkeling zichtbaar. Zij legt de uitgevoerde prestatie vast en kent op zichzelf geen formeel kwalificatieniveau of studiepunten toe. De badge is blijvend bewijs zonder vervaldatum en is geen zelfstandige formele microcredential. Skills-Connect ondersteunt de inrichting en bewijsopbouw; de uitvoerende organisatie maakt afspraken over beoordeling en uitgifte.
Naloge
Naloga št.1
Dokaze preveril: En organizator dejavnosti
Opdracht
1. Vergelijk mogelijke aanpakken en onderbouw een strategische keuze voor de verbeteropgave.
2. Bespreek welk leiderschap en gedrag de gekozen richting ondersteunen en oefen dit in een praktijksituatie.
3. Leg rollen, bevoegdheden, besluitvorming en verantwoording vast; bespreek een integriteitsdilemma en verwerk feedback.
Bewijs
Een strategische agenda, rol- en besluitvormingsafspraken en een reflectie op leiderschap of een dilemma. Voeg de stukken of een toegankelijke portfolioverwijzing toe en licht je eigen aandeel toe.
Criteria
Strategische keuzes zijn onderbouwd; verantwoordelijkheden zijn duidelijk; een dilemma is zorgvuldig afgewogen; feedback heeft geleid tot aanscherping. Je bespreekt ontvangen feedback en benoemt welke aanpassing of vervolgstap daaruit volgt.
Beoordeling
Bespreek je verslag met anderen, verwerk hun feedback en verbeter het. Bespreek daarna je bijdrage met de coach. De activiteitsbeheerder beoordeelt je bijdrage en bewijs aan de hand van de criteria.
Veščine
ESCO
#dejavno poslušati
ESCO
#delati v skupinah
ESCO
#think critically
ESCO
#poglobljeno proučevati lastno prakso
ESCO
#sprejemati odločitve
ESCO
#ustvarjalno razmišljati
ESCO
#sporazumevati se z drugimi
ESCO
#communicate with others
ESCO
#zagotavljati časovno načrtovanje
ESCO
#držati se etičnega kodeksa ravnanja
ESCO
#sprejemati odločitve
ESCO
#poglobljeno proučevati lastno prakso
ESCO
#think critically
ESCO
#delati v skupinah
ESCO
#dejavno poslušati
ESCO
#sporazumevati se z drugimi
ESCO
#ustvarjalno razmišljati
ESCO
#zagotavljati časovno načrtovanje
ESCO
#držati se etičnega kodeksa ravnanja
ESCO
#voditi druge
ESCO
#načrtovati delo ekip in posameznikov
ESCO
#delati v skupinah
ESCO
#sporazumevati se z drugimi
ESCO
#držati se etičnega kodeksa ravnanja
ESCO
#voditi druge
ESCO
#sprejemati odločitve
ESCO
#poglobljeno proučevati lastno prakso
ESCO
#ustvarjalno razmišljati
ESCO
#think critically
ESCO
#dejavno poslušati
ESCO
#poglobljeno proučevati lastno prakso
ESCO
#načrtovati delo ekip in posameznikov
ESCO
#delati v skupinah
ESCO
#dejavno poslušati
ESCO
#sporazumevati se z drugimi
ESCO
#držati se etičnega kodeksa ravnanja
ESCO
#voditi druge
ESCO
#sprejemati odločitve
ESCO
#ustvarjalno razmišljati
ESCO
#think critically
Aktivnosti: 4
Začeto: 1
Dokončan seznam predvajanja: 0
Deli:
Organizatorji
Skills-Connect
Badge issuer recognized with
Badgecraft vodi spletno infrastrukturo za mesta in regije učenja in jo razvija skupaj z vodilnimi izobraževalnimi organizacijami. Evropski konzorcij razvija to platformo s pomočjo sofinanciranja programa Evropske unije Erasmus+. Kontaktirajte support@badgecraft.eu.
Preklopite na drug jezik: